为积极探索党员教育管理的有效形式和方法，切实推动党员教育管理抓在日常、严在经常，近日，电燃公司党总支以争做优秀共产党员“五带头”为标尺，以党员“五比”考核为抓手，制定出台《党员量化积分考核管理暂行办法》，将党员履行义务明细化、先进要求具体化、日常管理精细化、考核评价公开化，用量化积分考核记录党员变化、衡量党员作用、评价党员优劣, 着力激发广大党员立足岗位、干事创业的新活力。

细化积分内容，增强管理针对性。为解决党员活动难组织、作用难发挥、表现难考评等突出问题，该公司党总支在总结机关党支部半年试点运行成效的基础上，遵循“围绕中心、服务大局，立足岗位、重在日常，量化考评、动态调整，简便易行、民主公开”的原则，统筹设计了党员量化积分考核管理机制。党员年度量化积分按照“日常管理积分70%+民主测评积分30%”实行百分制考核，将党员在学习提高、争创佳绩、服务职工、遵章守纪、弘扬正气等方面日常表现，以积分形式量化到年终民主评议之中，并针对理想信念缺失、政治立场动摇、宗旨观念退化等行为设置了7种“一票否决”情形，使每名党员行有参照、做有标准，切实做到考评内容上融合、工作环节上结合、时间安排上衔接，不断提高党员教育管理针对性和有效性。

严格考核程序，确保管理规范性。注重发挥基层党支部的主体作用，采取“一支部一办法、一月度一登记、一季度一亮分、一年度一总评”的方法进行量化积分考核。“一支部一办法”，即按照党总支制定的评分标准和加分、扣分项目，各支部根据自身实际进行细化或调整，体现各自不同的工作重心和业务特点；“一月度一登记”，即各支部如实登记党员参加组织生活、履行义务、参与志愿服务、所受奖惩等情况，每月底提交支委会进行评分，并结合党员自评互评情况，确定每名党员当月考评得分，并作为月度金银铜牌党员评选依据；“一季度一亮分”，即党支部每季度核算一次党员积分情况，并向全体党员进行反馈、通报和公示，全程公开、接受监督；“一年度一总评”，即党支部依据月度考评得分和民主测评结果，对党员全年积分进行换算、汇总，实事求是提出年度评定等次，力求实现党员评价有尺子、处置有依据。

强化结果运用，增强管理实效性。该公司党总支进一步明确，对积分排名靠前的党员，将优先作为评先评优的推荐对象，并在政治待遇、学习培训、物质奖励等方面给予激励关怀;对积分排名靠后的党员，取消评先评优资格，由党支部书记负责对其进行诫勉谈话、结对帮教，督促做好整改和转化提高工作; 对评定为“不合格”等次的党员，按照党章和党内有关规定，慎重稳妥进行组织处理。

“推行党员量化积分考核，推动党员管理由“虚”入“实”，将打破以往凭借主观印象评价党员的工作方式，改变党员干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的情况，让“积分”成为党员争先创优的价值标尺，以此激励广大党员立足岗位比贡献、当先锋、作表率。”该公司党群部门负责人表示。

撰稿：张祥计

编辑：孙    宇

审核：秦建华